如何用系统性的设计思维解决实际项目中的创意问题?

来源:设酷网     作者:日期:2020-08-28     浏览:94    评论:0    
  
核心提示:不知道有没有一些设计师会有这种问题,有的时候创意枯竭,特别是一些新手设计师或者久经沙场的老设计师反而会遇到这种情况,项目紧急的情况下,新手设计师容易依靠参考做设计,老设计师容易依靠经验做设计,项目结果不一定会出错,但是没有经过推敲的方案它一定不是最优

不知道有没有一些设计师会有这种问题,有的时候创意枯竭,特别是一些新手设计师或者久经沙场的老设计师反而会遇到这种情况,项目紧急的情况下,新手设计师容易依靠参考做设计,老设计师容易依靠经验做设计,项目结果不一定会出错,但是没有经过推敲的方案它一定不是最优解。那么如何用系统性的设计思维去解决创意问题?如何寻求项目优解?

下面以职人药店运营活动为例,讲述如何系统性思考,有序创意的思考过程。

活动背景

JELLYSTORE是京东零售Jelly平台创刊于2019年6月,JELLY的特色栏目,专注于为设计师群体提供优质主题内容。6月适逢JELLYSTORE创刊一周年,也是大批设计新人告别校园、进入行业的季节。JELLYSTORE栏目拟于6月份举办”职人药店“活动,为职场新人和前辈提供经验交流平台,促进行业互动。活动将针对职场典型问题”对症下药“,由行业内各专业大咖、资深团队管理者等职场前辈出谋划策,提供良方。


活动目标

1-为JELLY平台沉淀优秀设计资产,拉新促活

2-搭建行业新人与前辈间沟通渠道,分享职场经验

第一步

基于活动目的框架进行设计方案的发散

运营活动目的大概能概括为2种诉求 

其一品牌诉求方向,活动能强化品牌印象和情感化,增加用户忠诚度,从而带来流量转化;

其二强运营方向,活动通过利益引导,强互动性等带来流量;   

明确此次活动具有两方面诉求之后,基于活动的背景和目标展开了一系列的方案发散,思考框架基于品牌导向和运营导向两个框架思路进行:





品牌诉求方向:

延续品牌场景方向  ( jellystore是一个长线运营的期刊品牌,以往20多期都是以“stote”店铺的概念来运营,此次一周年特刊可以延续商店概念,设定为药店场景,融合药丸和药方等元素。)

强调品牌logo方向  (设定为以品牌logo“jellystore”字体构成的热闹氛围的庆典活动,以1周年为主要氛围,将药的概念融合在1周年中,重点强调品牌庆典氛围)

强运营方向:

强互动性 (我们此次活动的亮点为职场大咖答疑,预热期设定为一次大咖对话,辩论,引发话题讨论,一次不寻常的“职场大咖说”,高潮期给出大咖坐镇主场,给出职人良方,以优质内容和活动奖品利益引导)

挖掘痛点 (预热期挖掘职场社畜成长中的疑惑,迷茫,焦虑等病症,用情感化隐喻的方式表达,挖掘用户痛点,促使寻求解药,带来流量,高潮期给出解忧良方。)


第二步

确定方向,拆解体验目标

经过讨论,确定的战略为延续品牌方向,确定整个设计体验目标为“Jellystore品牌传承+特刊差异化表达+全链路的一致性体验”

整体的设计思路为:在预热期药店是热闹的制药场景忙碌的准备开业的宏大场景——高潮期从远景拉近至近景,聚焦药店一角,更能突出药品的形态,从而印证“职人药店”主题,预热期线上推广制造“话题度”,挖掘呈现职场人的痛点,用处方笺的形式在朋友圈,微博,站酷,脉脉等社交渠道制造话题性,从而引流到活动,参与活动的同学有丰厚的周边礼品和具有现金价值的京东E卡,利益驱动驱使参与用户主动拉新,高潮期职场大咖开“聊”,高价值精华内容引爆活动,从而完成拉新促活的业务诉求。







第三步

具体设计落地

Jellystore品牌传承  logo在传承的基础上融入1周年的元素,让统一中具有差异化表达;

特刊差异化表达,在版式上给用户“刊”的概念,但在具体的版式上区别于传统期刊,排版手法上强调场景沉浸感,从而作出差异化表达。


全链路的一致性体验    

“药店的概念”贯穿整个链路,线上活动物料以制造药品和药店开诊的概念递进,线下活动的周边奖品包含良药徽章,处方笺便利贴,职人妙语卡片。从医药名称到药品形态贯穿整个链路,当用户收到活动礼品的时候,达到体验的一致性。



本文来源:如何用系统性的设计思维解决实际项目中的创意问题?    http://www.sjschina.com/archives/20789.html
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